陳 雪 亮
HJC黄金城上海公司 總經理
管理會(hui) 計學士
企業(ye) 管理碩士
在讀經濟學博士
-- 本文作者 --
什麽(me) 是管理?
綜合所學知識以及個(ge) 人的理解和經驗,我認為(wei) :管理是基於(yu) 人類的特點和人類組織架構的共性,去處理和協調人與(yu) 人之間的關(guan) 係,通過趨向於(yu) 公平的措施和標準,最大化實現人的生存價(jia) 值。
以下和大家分享個(ge) 人的三個(ge) 觀點:
和大家分享一個(ge) 聖經中記載的故事:“彼得三次不認主”。大意就是耶穌跟門徒說完自己將要被刑拘以及判刑,彼得立即表示誓死捍衛耶穌。耶穌告訴彼得:“你雖然現在信誓旦旦,但夜裏雞叫前你將三次不承認認識我。”彼得堅決(jue) 表示對自己的忠誠和勇敢有信心。結果,雞叫之前彼得果然就因為(wei) 懼怕承認認識耶穌而惹禍上身,進而對衛兵否認認識耶穌。
質疑自我的目的不是自我否定,而是自我提升。對自身的拷問,旨在提示一種謙卑,一種對自身的謙卑,從(cong) 而存留對企業(ye) 、對他人、對人生的謙卑。隻有不斷的提升,我們(men) 才能在做出決(jue) 定的時候兼顧各方,從(cong) 容理智地做出最合適的管理決(jue) 策。
和大家分享一個(ge) 案例:美國紐約州廢除死刑以來,謀殺案件一直在降低。相反,德克薩斯州維持死刑,而且死刑殺的人比別的州都多,但謀殺案件發生率還是比許多廢除死刑的州高。針對此現象,有專(zhuan) 家根據數據分析認為(wei) :在普及教育程度高、貧富差距小的區域,謀殺案件相對數量較低。
從(cong) 這個(ge) 案例中我們(men) 看出,也許真正能夠減少犯罪率的,並不一定是製定了多麽(me) 嚴(yan) 格、多麽(me) 細致的措施和高壓線,而是找出問題的根本原因,從(cong) 精神上普及教育以外,在物質上減少貧富差距。這個(ge) 解決(jue) 問題的措施雖然實施起來比較複雜,是一個(ge) 漫長的過程,短時間難以看到效果,但是相信大家都能看出來這是一條一定會(hui) 走的路。
人類是動物進化而來,即使高級也還是動物,達爾文主義(yi) 一直適用。隻有把自己訓練成更敏捷、更強壯的動物,才能活得好一點。所以懶散消極肯定不是長久之計,要是在動物世界,在金字塔底端的人還這麽(me) 耗著,已經死了。
這個(ge) 時代的規律就是沒有絕對公平的競爭(zheng) ,接受這一點,然後武裝自己投身到轟轟烈烈的不公平競爭(zheng) 中去。順應規律而行,也是達爾文主義(yi) ,同樣也是我們(men) 在管理中要遵循的道理。
以上個(ge) 人觀點,歡迎大家持不同意見我們(men) 一同再探討。也希望所有的企業(ye) 都能一直活著、體(ti) 麵的活著、明白的活著。
宏鳥視窗
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